Articulo original: vozpopuli
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¿Resolverá Braulio Medel en 2014 el rompecabezas de Banco
CEISS, o tendrá que liquidarlo el FROB?
Es uno de los
interrogantes del año: saber de una vez por todas cuál será el destino
definitivo de Banco CEISS (antigua y desastrada Caja España-Duero, la única
entidad financiera castellanoleonesa que, entre unos y otros, ha terminado como
el rosario de la aurora), lo que equivale a preguntarse si don Braulio
Medel, presidente de Unicaja Banco, se decidirá por fin a
absorberla.
Es uno de los interrogantes del año: saber de una vez por todas
cuál será el destino definitivo de Banco CEISS (antigua y desastrada Caja
España-Duero, la única entidad financiera castellanoleonesa que, entre unos y
otros, ha terminado como el rosario de la aurora), lo que equivale a
preguntarse si donBraulio Medel, presidente de Unicaja Banco, se
decidirá por fin a absorberla, como in illo témpore se
estipuló, o si el gran señor de las finanzas andaluzas volverá a obsequiar al
personal con otra de sus piruetas y al final dirá que no, que verdes las han
segado, y que se encargue el FROB de liquidar CEISS, como en el Banco de España
se temen terminará pasando.
Ni que decir tiene que Medel y el definitivo final de la
historia de CEISS se ha convertido en una pesadilla para el BdE, en particular
para su vicepresidente, Fernando Restoy, que al parecer no sabe o
no sabía cómo se las gasta don Braulio a la hora de negociar, renegociar, dar
largas cambiadas, posponer, prorrogar y todos los verbos que signifiquen volver
tarumba a quien se sienta frente a él a chalanear algo, pero ahí están las
experiencias sufridas con el andaluz por los anteriores gestores del BdE (MAFO, Aríztegui y
compañía) en casos como los de CCM y CajaSur, que tanto dinero costaron
finalmente al FDG y al propio FROB, es decir, al contribuyente.
Nadie sabe por dónde puede salir el capo de Unicaja de aquí al
20 de enero, pero está claro que "la fusión no se hará nunca", como
dice una fuente
Unicaja Banco ha ampliado hasta el 10 de enero el período para
que los inversores particulares de la antigua caja castellano-leonesa puedan
canjear las acciones y los bonos contingentes convertibles (Coco’s) del Banco
CEISS por títulos análogos emitidos por Unicaja Banco, y puede volver ampliarlo
diez días más, pero todo parece que será estéril, porque para alcanzar el 51%
de los títulos potencialmente canjeables y, por tanto, una mayoría de control
de CEISS, es preciso que se canjeen al menos el 27% de los títulos colocados a
los minoristas, cifra muy difícil de obtener dada la negativa radical de los
aludidos a dejarse engañar de nuevo.
Nadie sabe por dónde puede salir el capo de Unicaja de aquí al
20 de enero, pero, para los conocedores de la forma en que el andaluz gestiona
éstos procesos, está bastante claro que, como asegura una fuente con la oreja
puesta en el del antiguo banco emisor, “la fusión no se hará nunca”, dada la
inveterada indefinición de ese “timorato biológico” que es don Braulio, y su
reconocida capacidad para dilatar los procesos y sacar ventaja de los mismos.
El coste de un fracaso para Unicaja Banco
Lo que poca gente sabe, con todo, es que un final infeliz para
Banco CEISS podría tener también un coste para Unicaja y el propio Medel. Un
coste importante. En otras palabras, que el gambeteo de Medel en este asunto no
le saldría gratis a él ni a la entidad que preside. En efecto, el BdE está
preocupado por las consecuencias que este lío pueda tener sobre el equipo
gestor de Unicaja, en el que empiezan a escasear los profesionales conseniority e
independencia necesarios para gestionar la entidad, algo que pudo comprobar Margarita
Delgado (adjunta a Ramón Quintana, director general de
Supervisión del BdE) cuando, a finales de noviembre, se entrevistó con los
miembros del Comité de Dirección de la entidad andaluza.
La voz de alarma la ha dado Ángel Rodríguez de Gracia,
Director General Adjunto, un profesional de prestigio procedente de Cibeles y
superviviente del anterior equipo gestor. Rodríguez de Gracia,
coordinador que ha sido de la integración de CEISS, ha decidido tirar la
toalla y presentar la dimisión tras comprobar, desde la perspectiva que le
facilitaba esa atalaya, “que Medel carece de brújula para navegar por las
procelosas aguas de la crisis financiera, interesado básicamente en permanecer
en el puesto”, ello de acuerdo con las fuentes aludidas, por lo que,
desalentado por el interminable proceso de integración, ha optado por poner
tierra de por medio.
Un final infeliz para CEISS podría tener también un coste para
Unicaja y el propio Medel. No le saldría gratis a él ni a la entidad que
preside
Con él, varios directivos más, si bien de segundo nivel pero de
larga trayectoria profesional, conocidos y apreciados en el BdE y el FROB, han
decidido también abandonar Unicaja, agotados por un proceso de fusión cuya
dilación deteriora el prestigio profesional de los afectados y drena recursos
–emocionales y humanos- de la propia Unicaja. Se ha vuelto a repetir lo
ocurrido tras la fallida absorción de CajaSur, cuando el Director General y
varios miembros de su equipo abandonaron la malagueña, abandono que don Braulio
contrarrestó con el ascenso a puestos directivos de algunos conspicuos simpatizantes
del PSOE-A, caso de Manuel Azuaga oJosé Luis Berrendero.
¿Pasará factura el eventual fracaso de la “operación CEISS” a la
propia Unicaja Banco como entidad financiera? Los peligros por delante son
importantes, como los riesgos que se yerguen sobre su solvencia, empezando por
el temido ajuste por las pérdidas esperadas que aún debe determinar el BdE, y
continuando por los próximos tests de estrés del BCE que
penalizarán la tenencia de Deuda Pública, vía carry trade, al que
Unicaja se ha entregado con fruición en los últimos tiempos. En Málaga, sin
embargo, todos esperan que ese genio de la lámpara que es Braulio Medel de
respuesta satisfactoria a estas cuestiones. La solución, en unos pocos días.
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